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立法院開議後,通傳會(NCC)推動有線電視收視戶的分組付費辦法即將審議。根據NCC的規劃,預計於明年一月起正式實施分組付費機制。目前有線電視市場結構僵化,節目一再重播且品質低落,消費者應從系統業者和頻道代理商手上找回收視權,成為具有主動性和選擇性的「主動閱聽人」。

所謂「分組收費」,是指除了現行成批式的一百多個頻道吃到飽之外,使用至少兩種(含)以上組合頻道,以供收視戶作自由選擇。NCC主委石世豪曾指出,現今全國平均收視費用五百四十元,希望日後提供至少三種組合式頻道服務,包括基本普及組、加選套餐組及付費頻道或計次付費節目,同時也會建議未來頻道套餐組合應提供七天鑑賞期,給收視戶體驗機會。

首先要指出的,目前吃到飽,六百元上限收費的收視方式,表面上好像「百貨公司」樣樣俱全一樣,可是對許多消費者卻是「多而不當」,想要收視的節目或頻道根本無需這麼多。為了打破現有收視結構與模式,NCC規劃分組付費將不受現行收費標準限制,因此若系統經營者有心提升節目內容品質服務,費率可不受限於每月六百元的上限。今後要看好節目,消費者可能要有更多的付出,但也可減少「不必要」的頻道「干擾」,少看就少付費。

其次,如前所述,最重要仍是節目內容品質,所謂「內容是王」(Content is King)即是。電視時代生產內容的是王,到了如今網路時代仍是如此,甚且內容的被取代性甚高,而容易被取代的東西絕對不值錢,這對生產者與播送者都給予極大壓力。曾有立委質詢指出,台灣節目重播率高得離譜,《唐伯虎點秋香》播了幾萬次,往後若民眾擁有點看節目的滿額免運主動權,毋需NCC要求業者,沒有競爭力的內容應該就不會出現了。流行

其實,實施分組付費之後,值得關注的是台灣節目自製的能力與競爭力。對業者而言,在僵化的生態環境中根本不想追求進步,甚至感覺不到競爭的壓力,以致長久以來,節目品質愈趨低落,自製節目愈來愈少。台灣是一個包含傳統、現代和後現代的多元化社會,但在節目內容卻窮於顯現,甚至付之闕如,有智者曾有台灣文化逐漸喪生,形同「亡國」之譏。南韓影視產業的異軍突起,橫掃亞洲和全世界,絕非倖至,難道我們只能眼睜睜地看他人跑在前頭,卻不思迎頭趕上?

最重要的,要讓台灣節目內容能夠重新振作,驅動力應是廣大的閱聽人,我們不應是內容「貧乏」的附和人,淘汰不好看的電視內容是我們可實踐的責任。我們不禁要感嘆,過去在政府縱容下,台灣有線電視被財團壟斷,業者從容不迫將錢賺進口袋。反觀今後,政府應盡到職責,督促業者回報社會和消費者,真不知政府和業者是否有「大夢方覺」的警惕?

最後,須再三精典限量強調的,閱聽人是能拒絕劣質節目的「主動者」,我們每個人都要成為具有「選擇性收視」習慣的「主動閱聽人」。請容我們呼籲,「有什麼就看什麼」的時代應要結束了,業者再提供那些「不營養」的內容,那我們就予以「剪線」,亦即退訂,這是人人的權利,也是責任。

鉅亨網黃欣

俗話說「富不過三代」,祖上努力打拚的家業,要永續傳承似乎沒那麼容易。但在歐洲,繼承的家族財產不但能夠持續經營數百年,還能讓子孫的社會地位更加穩固。這個現象不只是單純的經營長才所造就,歐洲富家子弟看待祖產的方式,似乎更加關鍵。

意大利 Frescobaldi 家族的當家人,Lamberto Frescobaldi 繼承了數百年來運作不輟的家族財富──馬凱吉.佛烈斯可巴爾第莊園 (Marchesi de Frescobaldi,亦有人稱為花思蝶莊園)。這座曾向米開朗基羅、教宗利奧十世供應紅酒的莊園,如今生產的紅酒依然馳名天下。

Frescobaldi 家族一千年前以羊毛貿易起家。對 53 歲的 Lamberto Frescobaldi 而言,營運家族事業是一種「信託」,「不能把繼承的產業當作是自己的,而得好好經營它。」他說。

傳承的哲學在 Frescobaldi 家族代代相傳,已經超過 700 年以上,讓祖產能繼續營運下去是他們的家族信念。在歐陸,繼承祖產這件事比在美國、亞洲都來得普遍;不但社會地位相對較高,也顯示出歐洲社會階層僵化的現象,教育、財富、人脈等資源,始終集中在同一群人手上。

彭博社報導,據意大利央行近期資料,意大利佛羅倫斯最富有的 Frescobaldi 家族,早在 600 年前就已是首屈一指的高門大戶。而 OECD 的研究也顯示,歐洲許多國家中,代代相傳的不只是家產與收入,就連職業也是。

彼得森國際經濟研究所於 2014 年的研究顯示,意大利豪富家族中,有 1/3 的財產是繼承而來;相較,美國為 29%、中國則更只有 2%,德國比例最高為 65%。整體而言,西歐富人有一半是繼承祖上財富。

歐洲的社會流動僵化問題比美國來得嚴重,因為美國經濟處於擴張,各種職務都需要更多人才,但禮物歐洲經濟成長與新增職務數量都比較低。依 Eurostat 資料,自 2007 年以來,美國經濟與職務實質成長率為 9.9%,歐盟國家則只有 2.8%。從依購買力調整的 GDP 來看,歐盟只有美國的近 1/3,但失業率卻快要是美國的兩倍。

學者認為,在歐洲經濟成長處於停滯之際,子承父業所帶來的不平等更需要值得關注,否則,可能使經濟成長力道受限。

Frescobaldi 家族手中的釀酒莊園,每年生產 1100 萬瓶葡萄酒,是意大利最大釀酒商之一。在 1308 年起踏入釀酒事業之前,Frescobaldi 家族原本是做羊毛與銀行生意,並曾經資助英王愛德華一世對威爾斯與法國的戰爭。家族中除了有善於經商成員之外,也出過早期巴洛克作曲家 Girolamo Frescobaldi,以及詩人 Dino Frescobaldi。

在佛羅倫斯,像 Frescobaldi 這樣血脈悠遠的家族並不少。意大利央行學者研究了佛羅倫斯地區自 1427 年至 2011 年的稅賦紀錄並發現,意大利社會的社經地位結構並未隨著時代更迭而變動。

而在德國,社會階層固化的現象,主要原因來自於稅制:撐起德國主要經濟架構的中型企業,為數不少都是家族事業,而他們將金融資產交給下一代,幾乎不需課徵遺產稅。

其家族在 16 世紀就富甲一方的伯爵 Alexander Fugger-Babenhausen,如今同樣繼續經營著家族資產,位於德國巴伐利亞州奧格斯堡、世界上最古老的平價住宅社區 Fuggerei 就是其中之一。34 歲的他在英國投資銀行歷練過後回到德國,他也表示,管理家族資產與炒短線、高風險的資產很不同,每個決定都要為永續經營著想。

Fuggerei 社區於 1521 年建造完成,當時的建造者 Jakob Fugger 為了回饋鄉里,每年只收 1 金幣的租金,但要求房客們每天為他的靈魂與他家人平安祈禱 3 次。到了今天,Fuggerei 社區每年租金仍然只要 0.88 歐元。雖然經歷過無情戰火,但社區的整修仍然依照原始設計,保留當初的格局與特色。

釀酒家族 Frescobaldi 也用他們自己的方式回饋社會,創辦了「Artists for Frescobaldi」當代藝術獎。每年莊園會釀造 999 瓶特別版的葡萄酒,部份收益則投資於支持藝術發展。

繼承家族產業,Fugger-Babenhausen 覺得自己更像是個信託基金管理人,當內心以家族資產發展為優先時,自然就比較不會去大肆揮霍。(文:黃欣)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

以色列國家隊今天在經典賽(WBC)資格賽擊敗英國,以9:1的大比分差獲勝,也拿下美國布魯克林區的資格賽代表權,以色列隊擁有不少大聯盟與小聯盟悍將,實力不容小覷,將跟中華隊同組。

以色列隊最大咖還有投手Craig Breslow、Jason Marquis、藍鳥隊捕手Ryan Lavarnway、內野手:Ike Davis。

Lavarnway今天也在比賽中開轟,整隊幾乎都是已經在美國打球的以色列裔球員。

中華隊將於明年3月7日至10日於韓國首爾高尺巨蛋展開分組賽事,將跟地主韓國、荷蘭、以色列一起競爭。

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